MİMARİYİ ÖZÜMSEYEN VE DOĞRU DEĞERLENDİREN BİR TOPLUMSAL ORTAMDA MİMARLIK YAPMAK BENİ DAHA MUTLU EDERDİ
 |
HAYZURAN HASOL |
1-Uygulamada kadın mimarın şantiyede görev alması % kaç mertebesinde gerçekleşiyor?
Kadın-erkek ayırımı çok anlamlı görünmüyor. Her iki cins de aynı mesleki bilgi ve beceride yetişiyor. Ayırım, olsa olsa bedensel olmaktan çok kadının üstlendiği aile sorumluluklarından kaynaklanabilir. Yüzdeyle söylemem olanaksız. Bugün hemen her şantiyede kadın mimarları görüyoruz; ancak yurtdışı görevlendirme söz konu olduğunda evli kadın mimarlar sürekli şantiye mimarlığından çok, denetleme türünden geçici görevleri tercih ediyorlar. Kadın haklarının kısıtlı olduğu ülkelere gidip çalışmak dahi pek sorun olmuyor.
2-İşveren olarak işe almada bakış açınızı öğrenmek isteriz.
İşe almada genellikle; bilgi, mesleki birikim, deneyim, getirilen portfolyo, referanslar, sorumluluk duygusu, insan ilişkileri gibi ölçütler dikkate alınıyor. Cinsiyet işe almada önde gelen bir etken değil.
3- İşe başvuran kadınların tercihleri genellikle ofiste çalışmak mıdır? Yaklaşık bir oran söyleyebilir misiniz?
Kadınlar ofiste çalışmayı daha çok tercih ederler kuşkusuz. Daha rahat bir çalışma ortamının yanısıra ofis çalışmaları tasarım ve yaratıcılığa daha açıktır. Ayrıca, ofisler, sürekliliği bakımından daha güvenli bir iş ortamı olarak görünüyor; şantiyeler çoğunlukla geçici olduğu için, sıklıkla yer değiştirmek söz konusudur.
4-Liderlikte Fark Yaratmanın sırları
* Konusunu iyi bilmek,
* Çevresindekileri tanımak; görevlendirirken, yeteneklerine göre değerlendirmek,
* Davranışlarıyla örnek olmak,
* Hoşgörülü olmak,
* Paylaşımcı olmak,
* Güvenmeyi ve beğenmeyi bilmek ve belli etmek,
* Her konuda adil olmak…
5-Herkes bir üniversiteden mezun oluyor; fark yaratan eğitimlerin başlıcalarını sayabilir misiniz? Hangi üst eğitimler işe alım veya terfi sürecinde sizin de dikkatinizi çeker? Seçkin üniversitelerden alınmış dereceler ve yüksek lisansların rolü kişinin kariyerinde hangi noktaya kadar % kaç etkilidir?
Günümüzde üniversiteler arasında özellikle eğitim kadroları ve altyapı açısından fark çok belirgindir. Ancak var olan eksiklikleri yetenek, gayret ve özel olanaklarla aşabilenler olabilir. Gelenekleri olan bir eğitim kurumunda yetişmek, şansı arttırıcı etmendir. Öğrencilerin girişteki tercihleri de kökleşmiş kurumlar doğrultusunda oluyor. Liselerde iyi yetişmiş öğrenciler bu kurumları seçiyorlar. Gelişmiş okullarda öğrencilerin birbirleriyle yarışmaları eğitim düzeyinin yükselmesine yönelik bir ortam sağlayabiliyor.
6-Sizin İnsan Kaynakları Departmanı alacağı elemanları belirlerken hangi aşamaya ya da kişi sayısına kadar eleyip sonrasında ilgili bölümün sorumlusuna bırakıyor? Son kararı İnsan Kaynakları mı yoksa ilgili departman sorumlusu mu veriyor, karar sürecinde referansların rolü nedir?
İnsan Kaynakları Departmanımız yok, görevlendirme işleriyle üst yönetim ilgileniyor. Gelen başvurulardan uygun olanlar ilgili bölüme aktarılıyor. Referans doğru verildiğinde ve değerlendiğinde çok önemlidir. Ayrıca, daha önce de belirttiğim gibi, başvuran kişinin o güne kadar yaptıkları, değerlendirmede rol oynar.
7-Bugün tekrar üniversiteye başlasınız ne okurdunuz? O yaşlardaki seçimlerde hangi unsurlar göz önüne alınır? Hangileri yanıltıcıdır?
Kesinlikle Mimarlık okurdum. Gençlerin meslek seçiminde o mesleğin özelliklerini, nasıl uygulandığını iyi incelemeleri, o işin kendilerini mutlu edip etmeyeceğini baştan belirlemeleri gerekir.
8-Şirketler topluluğunuzun faaliyette bulunduğu sektölerinin seçiminde etkenler neler oluyor? İlk kurulduğunuz zamandan bugüne kadar nasıl bir ilerleme politikası gütdünüz?
Mimarlık, yatırımcıyla mimarın birlikte sürdürdükleri bir iştir. Mimar için, işverenin anlayışı da işin konusu kadar önemlidir. Her işi kabul etmek yerine daha seçici davranarak, mesleğe ve gelişmemize katkısı olabilecek işler üzerinde çalışmaya gayret ettik. Başarılı sonuçlarda, mimarın yanısıra işverenin anlayışının büyük payı olduğunu söyleyebiliriz.
9. Terfi ettireceğiniz birinde hangi kişilik özelliklerini ararsınız?
Görev değişikliği bir terfi ise mevcut görevindeki başarısı kadar, yeni üstleneceği görevde de başarılı olup olamayacağı, üzerinde durulması gereken bir konudur. Ayrıca, ücret yükseltilmesi şeklinde bir terfi söz konusu ise şirket içindeki dengelerin de gözetilmesi gerekir.
10-Yönetim Kuruluna yükselenlerin % kaçı 10 seneden daha uzun süredir şirketlerinizde çalışmaktadır, yönetim kuruluna yükselme sürecinde hangi özellikler ön plandadır?
Has Mimarlık, temelde bir aile şirketidir. Üç kurucusunun yanısıra, şirkette uzun süreden beri görevde olan iki arkadaşımız yönetimin üyeleridir. Şirketteki eskilik kadar, doğru karar verebilme, kuruluşa bağlılık, inisiyatif kullanma ve yaratıcılık önemlidir. Yönetim kurulunda olan kişi benim yerime karar verebilecek özellikte olmalı.
11-Kendi işini kurmanın asgari şartları nelerdir?
Başta girişimcilik olmak üzere doğal olarak kişisel özellikler…
12-2010 Türkiye ekonomisi koşulları ve geleceğini düşünerek yeni iş kuracak olan üniversite öğrencilerine ne gibi tedbirler önerirsiniz?
En iyi bildikleri konuda, kendi olanaklarıyla organize edebilecekleri ve sürdürebilecekleri işlere yönelmelerini.
13-Şirketinizde ödüllendirmede satış ve pazarlama mı yoksa innovasyona mı öncelik tanınır?
Yaratıcılık ve iş sonuçlandırma becerisi önceliklidir.
14-Bugün nerede, neyle uğraşmayı tercih ederdiniz?
Mimariyi özümseyen ve doğru değerlendiren bir toplumsal ortamda mimarlık yapmak beni daha mutlu ederdi.